Нажмите "Enter", чтобы перейти к контенту

 3 шага к созданию продуктивной и исполняющей рабочей среды (часть I)

Рецепт использования силы человеческого совершенства начинается с того, как мы взаимодействуем с нашей средой. Эмоции и восприятия от взаимодействия с другими влияют на то, как мы действуем и РЕАКТ и очень влияем на качество нашей работы и нашей жизни.

Наша среда состоит из разных групп. Эти группы относятся к вашей среде, поскольку клетки относятся к вашему телу … они могут быть заменены новыми ячейками, но все равно будут иметь одну и ту же функцию, и все они работают вместе, чтобы сформировать целое. Когда мы проводим время с нашими друзьями, нашими командами, нашей семьей или нашими близкими, мы сталкиваемся с различными частями нашей среды. Их впечатления, убеждения и то, как они действуют и реагируют, будут влиять на наши убеждения и действия.

Когда мы берем под контроль многие среды, в которых мы работаем, живем и играем, наши мировые изменения и мы привлекаем больше успеха, улучшаем отношения, улучшаем здоровье и более полноценную жизнь. Мы становимся силой влияния и не только создаем больше для себя, но и больше для окружающих.

Есть три ключевых шага, чтобы взять под контроль

1. Создание карты мотивации

Осознание того, что движет каждой средой, необходимо, прежде чем могут произойти какие-либо изменения. Каждая область нашей работы может дать нам мотивацию или убрать ее. Каждая рабочая среда взаимодействует с другими и влияет на нашу рабочую процедуру.

Представьте, что карта мотивации нашего «мира труда» состоит из 5 различных областей:

Встреча с землей. На севере земли, все положительные эмоции и мотивация, которую мы получаем во время встреч, заставляют нас преуспеть. Но на юге от земли, стоящей на скалах смерти, мы скорее прыгаем, чем посещаем другую встречу. Именно здесь встречи убирают наши эмоциональные потребности.

Соло-пещеры Соло-пещеры, где мы получаем максимальную отдачу от работы в одиночку, но ниже этого есть бездонная яма, где работает только как ее падение.

Team Mountain Где мы находим лучшее в себе через команды, в которых мы работаем, на дальнем востоке, однако, мы находим, что Гора Огня, где работает с командами, сжигает нашу мотивацию. Лес Взаимодействия с директивой, в котором мы находим стимул давать и / или получать направление, но ниже этого уровня, болота тьмы, где отдача и / или направление направить — это как бы попасть в быстрый песок, и чем больше вы двигаетесь, тем дальше вас вырубают ,

Социальные джунгли Где общение с колледжами отвечает нашим потребностям и побуждает нас быть лучше на работе, но рядом с пышными джунглями лечит десерт отчаяния, где социальные / политические аспекты нашей рабочей среды вымывают любую мотивацию, которую мы, возможно, должны преуспеть [19659002] Зная, где и почему ваши эмоциональные потребности наиболее выполнены, а где нет, вы можете более уверенно противостоять препятствиям, которые мешают вам рисковать в те области, которые, похоже, высасывают любое желание преуспеть.

Например: если вы действительно наслаждаетесь взаимодействием и идеей творческих идей в команде, но в то же время вы также чувствуете, что одни и те же члены команды слишком много контролируют, и они подавляют предложения, не слушая их полностью. Таким образом, ваше взаимодействие всей команды может стать искаженным. У вас могут быть смешанные чувства в отношении вашего командного опыта. Это зависит от того, какой из них сильнее, от того, что вы получаете от взаимодействия и инноваций, или от неудовлетворенности от людей, которые вас подавляют. Вероятно, вы увидите весь опыт как отражение более сильной силы. Сопоставляя свою мотивацию, вы действительно можете отделить эти области. По Картингу мы видим за пределами ситуации и понимаем элементы ситуации, эмоции, которые мы получаем или не получаем.

Возможно, эмоции, которые вы получаете от взаимодействия и творчества, могут быть ощущением связи с вашими товарищами по команде, ощущением успеха для придумывания идей и даже чувствами важности и вклада из-за вашего вклада в команду , Так что вы на самом деле получаете от взаимодействия и творчества эти особые эмоции, и поэтому вы мотивированы.

Когда люди не прислушиваются к вашим идеям или не сбрасывают их, происходит обратное, оно буквально воспринимает чувства достижения, связь, важность и вклад от вас и почему вы немотивированы.

Так что не о взаимодействии и инновациях, о том, как люди тебя опускают, а об эмоциях, которые вы получаете или убираете.

Когда вы смотрите на свою общую карту, ваши действия, мотивации, как и почему вы действуете и реагируете на других, становится очень ясным. Вам будет постоянно напоминать о том, где вы находитесь и что делает вас продуктивным. Вы будете более способны справляться с людьми и ситуациями, которые дезактивируют вас. Ваше понимание того, что это не то, что другие «делают», что имеет значение, но то, что эмоциональные потребности вы теряете, что вызывает недовольство, дает вам возможность вдохновлять новую перспективу, способность изменять ситуации, которые влияют на вас.

Но ключ состоит в том, чтобы поделиться своей картой с вашими коллекциями и заставить их поделиться ими с вами. Это заложит основу для воздействия на вашу среду и поможет сохранить друг друга в большей степени и производительности на работе.

Подробнее о части 2

Будьте первым, кто оставит комментарий!

Добавить комментарий