Нажмите "Enter", чтобы перейти к контенту

 Как сделать идеи построения команды действительно полезными

Каждый год различные организации и предприятия тратят тысячи и миллионы на тренировки команды. Несмотря на огромную сумму денег, потраченную на такие упражнения, некоторые из них в конечном итоге создают мало или вообще не имеют результатов. Большинство сотрудников склонны смеяться или цинично цинично в любое время, когда объявляется командование, потому что они знают конечный результат.

Построение команды по определению обычно повторяет ряд мероприятий, которые улучшают производительность команды, укрепляя отношения между членами команды. Здание и связь могут включать в себя мероприятия, которые варьируются от футбольных игр до неофициального ужина в местном ресторане. Различные виды деятельности, как правило, приводят к разным результатам, но истина заключается в том, что создание команды, которое столь же эффективно, как и на самом деле, должно быть связано с процессом укрепления отношений и систем между членами команды. Вместо того, чтобы тратить миллионы и проигрывать, вы должны сосредоточиться на мерах, которые способствуют повышению эффективности с помощью этих идей построения команды:

. Проводя необходимый анализ, вы можете эффективно разрабатывать и выбирать наиболее эффективные идеи и стратегии построения команды. Важно определить текущий этап вашей команды и где вы хотите, чтобы она была в ближайшем будущем. После идентификации и выбора наиболее важных вопросов вы можете продолжить. Если вам не хватает ресурсов для успешной идентификации областей вашего плана, которые необходимо решить, вы можете нанять внешних консультантов для разработки эффективного плана. Убедитесь, что ваша команда задействована на протяжении всего процесса, чтобы они могли чувствовать себя частью всего, что происходит.

Из результатов вашей оценки вы должны определить цели своего процесса построения команды. Процессы построения команды должны быть сосредоточены на конкретных задачах, а не на меланже слишком много целей, которые невозможно реализовать в буквальном смысле. Сосредоточив внимание и достигнув нескольких целей, вы сможете следовать и устанавливать новые методы, прежде чем переходить к следующему этапу. События, которые сосредоточены на аспектах, сосредоточенных на забаве, предназначены для вознаграждения команды и позволяют им понять, что члены этой команды ценятся и их усилия также ценятся. Однако следует определить взаимосвязь между этим и улучшением производительности. Убедитесь, что любая награда, которая вступает в игру, также имеет свои последствия и на рабочем месте.

При работе с внешними сторонами, такими как консультанты, чтобы создавать программы для вашей организации, вы должны убедиться, что любые планы, которые они создают, будут связаны с обучением действиям, а также творческим и коллективным пониманием проблем. Любое упражнение должно также сопровождаться дебрифингом, чтобы члены команды имели возможность глубокого обучения команде, что в конечном итоге способствует характеру упражнения. Вы можете посетить http://www.effective-team-building-ideas.com для получения дополнительной информации о создании команды.

Руководство должно также отметить, что, несмотря на то, что идеи создания команды могут помочь в производительности, доллар не останавливается на достигнутом. Другие факторы вовлечены и должны учитываться в целях содействия успешному достижению целей компании.



Source by Kelly Hunter

Будьте первым, кто оставит комментарий!

Добавить комментарий